Leidenschaft und Kompetenz

… das ist „der Stoff“, aus dem ich meine Dienstleistungen entwickelt habe.

Meine Leidenschaft für Menschen geht …

  1. in einer wirksamen und wertvollen Führung(skultur) auf. Deshalb engagiere ich mich für das Training sowie die Entwicklung von Führungskräften sowie für Strukturen, in denen wirksam und wertvoll geführt werden kann. Deshalb bin ich auch Partner der Strametz&Associate GmbH aus Warburg geworden. Sie repräsentiert auch #nextleader.
  2. in meinem Engagement auf, die richtigen Menschen potential- und (individuell) entwicklungsorientiert mit dem für sie richtigen Arbeitsplatz zusammen zu bringen. Deshalb bin ich auch Gesellschafter und Partner der International Head Hunter GmbH aus München, samt CPS, geworden.
  3. in meinem Engagement für Gründer/innen und Betriebsübernehmer/innen bzw. Unternehmer/innen auf, die ihren unternehmerischen Weg ohne Hilfe nicht mehr erfolgreich weiter gehen können.

Meine Leidenschaft für wirtschaftlich tragfähige, schlanke und effiziente Prozesse geht in meinen Managementunterstützungsdienstleistungen auf. Ob es sich dabei um einen längeren, gerne voll verantwortlichen, Interimmanagementprozess oder ob es sich um einen Strategie-, Organisations- und Personalentwicklungsprozess handelt: all das ist individuell zu bewerten und zu vereinbaren.

Meine Kompetenz habe ich im Rahmen meiner Studiengänge der Verwaltungsbetriebswirtschaftslehre (mit dem Abschluss Diplom Verwaltungswirt (FH)) sowie dem Sozialmanagement (mit dem Abschluss Master of Arts), während diverser Fort- und Weiterbildung sowie vor allem während 15 Jahren Geschäftsführungserfahrung in zwei sozialwirtschaftlichen Unternehmen, erworben und entwickelt. Und das Schöne ist: „Lebenslanges Lernen“ bedeutet dabei für mich, dass sich meine Kompetenz mit jedem Begleitungs-, Beratungs- und Entwicklungsprojekt immer weiter entwickelt.

Deshalb verbinde ich für meine Kunden auch gerne meine Leidenschaften mit meiner Branchenexpertise und kann diese in sozialwirtschaftlichen Unternehmen besonders gut zur Entfaltung bringen. Mögliche, finanzielle Förderungen helfe ich dabei gerne zu akquirieren und werden selbstverständlich gerne berücksichtigt.

Sprechen Sie mich also gerne an. Herzlichst, Ihr



Warum sich manche Menschen nicht verändern wollen

Er ist ein erfolgreicher Unternehmer. Joseph hat findet mit seiner Möbeltischlerei viel Zuspruch. Er plant, designt und fertigt individuell Möbel. So viel, dass seine Firma über die Jahre auf 20 Mitarbeiter/innen wuchs. Trotz der Fachkräftekrise wollen genügend Fachkräfte für ihn arbeiten. Er bezahlt gut, das Betriebsklima ist wertschätzend und fördernd. Die…

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Was mich an Wirtschafts- und Sozialpolitik fasziniert

Mein Studium der Verwaltungsbetriebswirtschaft liegt 20 Jahre zurück. Deshalb verblassen die konkreten Erinnerungen an diese vier Jahre. An einen ergänzend angebotenen Praxisworkshop werde ich mich Zeit meines Lebens erinnern: an das Planspiel Volkswirtschaft. Planspiel: Volkswirtschaft Grafisch nicht sehr ansprechend für uns Studierende, aber nachvollziehbar, stellte eine Software eine Menge volkswirtschaftlicher…

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Ist der Fachkräftemangel nur ein Märchen?

Heinz Pfleiderer*, Chef eines kleinen innovativen, trotzdem weithin unbekannten, Metallbauunternehmens in Baden-Württemberg sucht händeringend CNC-Fachkräfte. Doch der Markt erscheint leergefegt. Er ist nicht länger in der Lage ist seine vollen Auftragsbücher termingerecht und vernünftig abzuarbeiten. Dabei investiert er in Ausbildung, qualifiziert an- und ungelernte Kräfte. Seinen Beschäftigten bietet er flexible…

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Entscheidungen treffen

Bei genauer Betrachtung und Analyse müssen wir feststellen: Wir entscheiden uns das ganze Leben lang. Vor allem auch dann, wenn wir uns vermeintlich nicht entscheiden. Wir können uns also „nicht nicht entscheiden“. Was meine ich damit? Wir können nicht „nicht entscheiden“ Zwei Männer, beide 55 Jahre alt, werden durch die Opel-Werksschließung…

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Instrumente, die ich einsetze

Interimmanagement / Managementunterstützung für Unternehmen der Sozialwirtschaft

Anlässe, meine 15-jährige GF-Erfahrung in UN der Sozialwirtschaft zur Verfügung zu stellen, gibt es viele: Marktlich herausfordernde Entwicklungen, ein Personalgap u.a. Wahlweise übernehme ich die voll verantwortliche GF oder unterstütze das vorh. Management.

Organisationsentw. auf Basis von Selbsteinschätzungen

Branchen- und unternehmens(grössen)spezifische Fragebögen messen die Struktur-, Aufbruchs- und Gemeinschaftskraft des Unternehmens und zeigen die Handlungsfelder zur Entwicklung einer wirtschaftlich effizienten sowie schlanken Organisationsstruktur auf. (www.linearb-software.de)

Personal-/ Teamentwicklung mit wertemetrischem Verfahren / Verhaltensprofilen

Meiner Leidenschaft für Menschen entspringt es, dass möglichst jede/r Vorgesetzte/Mitarbeitende auf ihrem/seinem optimalen Platz arbeiten soll. Das bringt nicht nur eine wirtschaftlich bessere Performance sondern auch eine höhere Arbeitszufriedenheit.

Finanzielle Förderung für Strategie-, Organisations- und Personalprozesse

Unternehme der Sozialwirtschaft, KMUs, Unternehmen in wirtschaftl. Schwierigkeiten fällt die Finanzierung solcher, notwendiger Prozesse oft schwer. Deshalb arbeite ich mit Zuwendpartnern wie unternehmensWert:Mensch, der BAFA, Ellipsis, der GFAW u.a. zusammen.

Gründungs-/ Betriebsübernahmeberatung

Meiner Leidenschaft für Menschen und gesunden/schlanken Strukturen entspringt es, Gründer/innen / Betriebsübernehner/innen in ihren diesbezüglichen Prozessen zu begleiten.

Unternehmen, für die ich arbeite

„In einer längeren Phase der beruflichen und privaten Weichenstellung stand mir David Hirsch als Coach zur Seite: beratend, ermutigend, herausfordernd, hilfreich, erfrischend und geistlich. Es war eine tolle und hilfreiche Zeit.“

Jens C. Sommerauer

Organisationen, mit denen ich eng vernetzt bin

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